7月14日至15日,茅台集团党委召开会议，专题听取集团、股份公司班子成员，以及各子公司、各单位部门上半年工作情况汇报，总结上半年生产经营工作情况，安排部署下半年工作。
这是茅台集团历史上首次以党委会的形式，听取生产经营工作汇报，充分体现了党委统揽全局的政治担当。
“党委听取生产经营情况汇报，是企业党的建设工作的重要内容，也是加强和改进企业党建工作的内在要求。”会议伊始,茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳就在主持会议时开宗明义地表示，召开这个会议，主要是充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，以更好服务生产经营各项工作，核心在于让大家集中亮成绩，主动找差距，自觉补短板，鼓励和鞭策各级干部想大事、议大事、抓大事。
茅台集团党委副书记赵书跃，茅台集团党委委员、副总经理张德芹，茅台集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军，茅台集团党委委员、纪委书记卓玛才让，茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林，茅台集团党委委员、副总经理杨代永参加会议，茅台集团及股份公司其他领导王莉、张家齐、何英姿、万波、李明灿、王崇琳、钟正强、罗国庆，以及茅台集团财务处、生产管理部等7个部门和11家子公司分别向集团党委作工作汇报。
一天半的党委会，不走过场、不搞形式，只务实、只唯实，大家的工作汇报都简明扼要、言之有物。茅台集团党委还从汇报情况和工作情况两个方面，按好、中、差三个等级，对各子公司和部门给予评价。
之所以这样安排，茅台集团党委的用意简单明了：静下心来、集中精力研究大事，把情况了解得更深，把工作安排得更实；让大家有对比、有评价，做到心中有数，努力形成比学赶超、勤学善思、善作善成的浓厚氛围，更好推动集团改革发展各项工作。
收获三个“稳中有进”
上半年，茅台集团坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展新理念，认真贯彻省委“做足酒文章，扩大酒天地”的重要指示精神和要求，圆满实现了时间任务“双过半”，为顺利完成全年目标奠定了坚实基础。
会议指出，今年上半年茅台集团最大的收获在于三个“稳中有进”：一是主要指标增长好于预期，在专注实业上实现了稳中有进；二是供给侧结构性改革持续深化，在优化供给上实现了稳中有进；三是发展不平衡不充分逐步扭转，在转型升级上实现了稳中有进。
上半年，茅台集团主要经济指标实现50%以上的增长，创下了近年来最高增速，倍受业界关注。
“需要说明的是，酒类收入占到集团总收入的比重高达94%，充分表明了我们在主业上的发展实力与竞争能力。”李保芳说，尤为难得的是，系列酒和其他板块，对集团的贡献也在持续加大。
在优化供给方面，茅台集团持续深化供给侧结构性改革，始终坚守品质要求，全力维护品牌声誉，不断优化策略和服务，最大限度满足了“对美好生活向往”的市场期待和需求。
一方面，茅台“稳住”了。“在茅台酒市场完全由买方市场转变为卖方市场，形势一片大好的情况下，我们没有头脑发热，始终保持理性和冷静，较好地平抑了供需矛盾，维护了市场平衡。”李保芳说。
另一方面，茅台“进步”了。系列酒同样出现了茅台酒现象，市场需求持续旺盛，资源紧俏的特征越来越突出。
在转型升级方面，长期困扰茅台集团的发展不平衡不充分问题，正逐步得到扭转——
从子公司看，除股份公司以外，其他子公司贡献度进一步加大，收入占比14.6%，同比提升4.6个百分点；营业利润率21%，同比提升11个百分点。“僵尸”企业处置被纳入重要议事日程，亏损或微利企业清理正有序推进。“一进一退”，为集团平衡健康发展提供了新的更大空间和可能。
从结构看，酒业板块之外，金融板块收益率约为4.6%。对此，李保芳表示，这个4.6%的收益，表明了两个问题：一是茅台的“钱”不是闲钱，没有躺着睡大觉；二是整个板块运转是正常的、效益是良好的、风险是可控的，贡献是稳定、可靠的，收益率处于合理区间。”
从单品看，系列酒表现十分突出，销售收入实现80亿元目标，已胜利在望，其中王子酒增长尤为强劲，已成为茅台酒之后的第二大单品。习酒窖藏1988成为10亿元级单品。天朝上品、白金酒销量成为大单品的轮廓越来越清晰、态势越来越明显，年内销量和销售收入有望按既定计划和要求，分别实现4万吨、30亿元，1万吨、10亿元。
呈现五个方面特点
“这些成绩的取得，得益于省委、省政府的正确领导，得益于公司上下一如继往、一门心思、一丝不苟的工作作风和作为。”回头来看上半年工作，李保芳认为主要有五个方面的特点：
生产指导实践下了更大力气——
新的生产年度，茅台集团严格执行《关于做好2018年度生产工作的指导意见》，并采取生产现场会、“精耕细作、斤两必争”竞赛活动、“一带多”“老带新”“师带徒”、工艺交流等一揽子措施，传承传统工艺，探究问题根源，全力推动优质稳产。
根据生产管理部汇报的情况来看，今年上半年，产量、质量正常，基酒入库合格率为99.99%，
“控价稳市”更加坚定有力——
今年上半年，白酒行业整体继续向好，不仅茅台酒“皇帝的女儿不愁嫁”，系列酒也成了“抢手货”。但茅台没有忘记政治责任和社会责任，坚持站在讲政治的高度，从全局和长远考虑，全力“控价、稳市”。
李保芳表示，上半年茅台酒市场反应总体平静、符合预期，特别是“调价”后，茅台从计划、物流、服务和文化建设等方面多点着力，最大限度稀释了影响，平稳渡过了价格调整的过渡期。
另一方面，系列酒持续呈现“量效齐升”的良好态势，其“茅台酒式”的紧俏，带来的是市场需求旺盛、生产能力不足，并已成为当前的瓶颈。对此，李保芳表示，下一步的工作重点，就是加快系列酒扩建工程步伐，力争早日投产见效。
工程项目建设更加扎实有序——
上半年，茅台集团围绕“补齐短板、增强后劲、提高实力”，坚持科学统筹、分类推进，在事关长远发展、关乎民生利益的项目建设上，取得了新的进展和突破。
一方面，着力推进生产类项目建设，有效增强发展后劲，提高竞争能力。“十二五”茅台酒扩建技改工程，年内有望峻工；茅台王子酒技改工程及配套设施工程3#罐群，进入调试阶段；坛厂片区成品酒库房改造工程投入使用，“十三五”中华片区茅台酒技改工程及其配套设施项目正式动工。随着项目相继建成投产，将有效破解产能不足的瓶颈制约，极大增强发展后劲与能力。
另一方面，着力推进民生类工程建设，有效夯实发展基础，提高综合实力。茅台文体中心5月正式开工，茅台医院月内可动工兴建，项目建成后，将进一步形成和完善“医疗健养”的健康管理新格局，成为招才、引智、留人的重要支撑。此外，七号地块至坛茅快线连接匝道工程，已经开工建设，将极大提高集团广大员工工作和生活的便捷性。
加强集团管控更加用心有效——
上半年，茅台集团充分发挥集团战略引领、资源配置、监督管理功能和作用，认真落实《关于进一步加强集团管控能力建设的意见》，集团管控能力显著增强，各子公司工作总体好转，平衡发展态势更加明显。
“令人欣喜的是，从集团公司到子公司，从班子成员到普通员工，干事成事的凝聚力越来越强、精气神越来越足。”李保芳认为，集团上下都在以务实的作风、得力的措施抓落实，“大集团意识、大茅台观念、一盘棋思想”已成为普遍共识，“大家好才是真的好”已被广泛接受。
据介绍，围绕战略管控、财务管控、质量管控、品牌管控、安全管控等重点工作，茅台集团坚持“该管就管、管就管好”，切实加强板块协调、条线指导，特别是“五大管理委员会”成立之后，集团整体管理效率、风险防控能力、科学决策水平明显提高。
“人”的主动性不断激发——
“班子成员更加主动、更愿担当，始终相互尊重、相互支持、相互配合，在增强大局意识、凝聚发展共识上，起到了良好的表率作用。”李保芳说。
据了解，按照“人岗相适、人尽其才”的原则，茅台集团党委进一步加大干部培养选拔力度，提拔交流了一大批讲党性、有能力、讲担当、有实绩的同志到相应的岗位上，进一步树立和强化了正确的激励导向，进一步形成和强化了“有为有位”的价值导向。
同时，还以对外经贸大学、浙江大学、上海交通大学等为平台，分期分批组织培训，让一大批干部员工走出去汲取营养、拓宽视野、提升能力。此外，立足于提高员工归属感、幸福感、获得感，茅台集团不断深化员工健康管理，“健康生活，快乐工作”在茅台已渐成理念和气候。
保目标、补短板、强后劲、谋长远
会议指出，综合来看上半年工作可圈可点、有声有色，成绩值得肯定。但从长远考虑，要实现持续稳定健康发展，必须对一些关键性制约、短板和问题，予以高度关注、妥善应对。
“以目前态势，全年实现900亿元，明年拿下1000亿元，已无多大悬念，各方面基础和条件也很好。2020年，我们将迎来茅台的‘后千亿’时代。”李保芳指出，未来很美好，前提是必须立足当前，脚踏实地、埋头苦干，集团上下务必保持清醒、戒骄戒躁，千万不能自我满足、不思进取。
会议要求，下半年的工作要继续坚持“能快则快，不设上限，不留后路”，更加注重工作安排的针对性、工作落实的有效性，按照“保目标、补短板、强后劲、谋长远”的主线，紧扣生产、销售、管理三大重心任务，深入推进实施“跨八计划”，全面推动茅台发展再上新台阶。
一是要紧盯目标任务不松劲，全力实现年度计划。
李保芳强调，上半年工作为实现全年目标奠定了坚实基础，但仍不可有丝毫疏忽和懈怠，务必倒排进度强化目标控制，对标对表开展督促检查，因企施策推动平衡发展，科学谋划安排来年工作。否则，之前的辛苦和付出就可能付诸东流，务必咬紧牙关、看死盯牢。
二是要统筹施策突出重点，更加重视生产环节。
“茅台能有今天的发展，根源就在于这瓶茅台酒。”李保芳指出，对于生产各环节，必须要能管善管敢管，要激发工作激情，在推动茅台酒优质稳产上形成更加强大的合力。
据悉，针对一线员工，茅台将探索设立“工匠奖”，实行动态评价管理，将其作为“精耕细作、斤两必争”竞赛的组合拳，充分调动一线员工的积极性。
三要加快补齐短板增强实力，推动平衡发展。
“长期一枝独秀、一品独大，不利于茅台的健康发展，也不符合茅台的品牌形象。”李保芳表示，下半年茅台要着力破解困扰发展的难题，着力化解影响效益的问题，想办法让好的更好、差的赶上、亏的退出，把困扰发展的难题、历史积累的问题，在年内初步解决掉，加快形成“1+N”协同发展的新局面。
关于亏损、微利、关联度不高、没有任何支撑的子公司，茅台集团已经决定清理。李保芳要求，要加快工作步伐，不断见到成果，“总体考虑是，年内清理一批，明年再清理一批，2019年底结束本阶段的清理工作。”
四要抓好长远性基础工作，提高竞争力和软实力。
李保芳强调，集团上下要深入研究分析，采取切实有效措施，做好战略规划，深化改革创新，抓好品质品牌、项目建设和转型升级，解决好事关长远发展的一系列重大问题。
茅台能在行业鳌头站稳脚跟，其关键就在于好的品质和品牌。李保芳特别强调，抓品质、树品牌是茅台的头等大事，今后要更加重视品质坚守、品牌建设，所有的生产经营工作都要以此为核心，持之以恒抓品质、树品牌，不断提高茅台的公允价值。
五要解决热点焦点难点问题，营造更好发展环境。
关于股票问题，李保芳表示，不管形势如何变化，只要有业绩、有回报，资本市场是会认可、会信任的。茅台完全有可能实现更好业绩，关键要把握机遇、乘势而上。
针对“茅台云商”出现的各种问题，李保芳明确指出，电商平台改进，已经刻不容缓。近期，茅台将针对突出问题，深入开展研究，提出改进方案，其原则是通过引入专业强者，实现强强联合，建成具有茅台特色、符合茅台实际、跟上时代步伐、达到国内一流水平的电商平台。
销售方面，目前预计，下半年供需矛盾仍然突出、总体偏紧，市场缺口明显。因此，平衡供应仍是茅台的艰巨任务。
“这种情况下，市场工作的核心就是做好服务。”李保芳强调，要管好队伍，增强服务意识，强化产供销协调，尽最大努力平衡市场供应、满足消费需求。
在干部问题上，李保芳特别强调，一方面，领导班子要带头示范，按照职责分工，想大事、议大事、抓大事，脚踏实地、埋头苦干，做到对上负责、体现忠诚，为下担当、体现格局；另一方面，广大干部也要全力尽责，要增强政治敏感性，善于“跳出茅台看茅台”，始终保持良好状态，亲力亲为干工作，干到实处、干出实效。
据悉，茅台将切实加大对领导干部的监督考核，增强领导干部的责任意识，提高凝聚力、强化执行力，务求把每一项工作落到实处，不留盲区和死角。对因个人原因造成重大工作失误或重大损失的，集团党委将严肃问责。
会上，茅台集团党委副书记赵书跃围绕如何抓好党的建设保障生产经营谈了自己的认识和想法。赵书跃提醒与会人员，不论是党的建设还是生产经营改革发展，党是统管一切的，这是新形势下国有企业党的建设与生产经营改革发展的关系，必须要有清醒的认识、清晰的定位。
会议号召，集团上下要继续努力、接续奋斗，抢抓新时代机遇，践行高质量理念，以十足劲头，创更好势头，完成好全年任务，谋划好来年工作，推动茅台实现更好发展。
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